Кадровая политика

Общая стратегия

Сыктывкарский ЛПК — динамично развивающееся предприятие. В 2004 году компания увеличила объемы производства на 10%, в следующем году планирует прибавить еще 5%. Опыт показывает, что в отрасли есть потенциал увеличения объемов выпуска продукции без существенных капиталовложений — прежде всего за счет повышения эффективности производства, правильного менеджмента, четкой организации процесса. А это, в свою очередь, предъявляет растущие требования к профессиональному уровню работников предприятия. Корпорация Mondi/Anglo-American, частью которой является Сыктывкарский ЛПК, ставит целью выйти на первое место в мире по производству офисных видов бумаг высокого качества к 2007 году. Достижение этой амбициозной цели потребует от каждого работника еще большего напряжения сил и максимального использования внутренних резервов.

Структура штата

На структуру штата в последнее время влияют привлекательность ЛПК как работодателя, достойный уровень заработной платы, превышающий средний по отрасли, и твердые социальные гарантии. Эти факторы определили низкий уровень текучести кадров в последние годы и, соответственно, некоторый рост среднего возраста с 36,3 лет в 2000 году до 38,5 лет в 2004 году.

Возраст и пол

Распределение по возрастным категориям достаточно равномерное: 22% работников до 29 лет, 30% — от 30 до 39 лет, 28% — от 40 до 49 лет и 20% старше 50 лет, что является одним из показателей преемственности на предприятии. Женщины составляют 40% от числа работающих, что объясняется тяжелыми, а на некоторых производствах и вредными условиями, ограничивающими или запрещающими использование женского труда.

Специализация

Промышленно-производственный персонал, включающий все категории работников, напрямую связанных с производством, составляет около 77% от общей численности. Менее 10% штатного расписания отводится руководящим кадрам и 12,5% — остальным инженерно-техническим работникам.

Образование

Около 70% всех руководящих работников имеют высшее образование. В секторе рабочих кадров четверть имеют среднее профессиональное, чуть более 40% — начальное профессиональное, около 6,5% — высшее и 21% — полное среднее образование. ЛПК стимулирует повышение образовательного уровня своих работников, полностью возмещая их затраты на обучение в профильных учебных заведениях, что является частью программы развития персонала. В 2004—2005 учебном году по заочно-вечерней системе обучаются более 200 работников предприятия.

Обучение персонала

Учебный центр

Учебный центр был создан в 2003 году на базе сектора подготовки кадров. Сектор определял потребность в подготовке кадров совместно с руководителями подразделений, составлял план подготовки, переподготовки и повышения квалификации на год, разрабатывал учебно-методические программы, подбирал образовательные учреждения, оказывающие требуемые услуги и организовывал прохождение обучения работниками предприятия. За многие годы работы был накоплен богатый опыт, и в 2003 году сектор подготовки кадров вырос в учебный центр, получив лицензию Министерства образования и высшей школы на право осуществления образовательной деятельности, позволяющую самостоятельно проводить профессиональную переподготовку по семнадцати наиболее востребованным на комбинате рабочим специальностям с выдачей соответствующего свидетельства или удостоверения государственного образца, а также повышать квалификацию работников предприятия по своим образовательным программам.

Обучение проводится на базе самого предприятия аттестованными преподавателями из числа его работников, а также преподавателями профессионального училища № 15 и Сыктывкарского целлюлозно-бумажного техникума. Учебный центр в настоящее время располагает пятью прекрасно оборудованными учебными классами. При необходимости проведения выездных семинаров активно используется принадлежащая ЛПК база отдыха «Парма». Количество человек, прошедших профессиональное обучение растет с каждым годом. Так в 2002 году такое обучение прошли 2 024, в 2003 уже 2 204, и, наконец, в 2004 году — 2301 работник ЛПК. За последние три года затраты на обучение выросли почти в два раза с 11 миллионов рублей в 2002 году до 20 миллионов в 2004. Периодичность повышения квалификации для рабочих составляет 3—4 года, для ИТР — 4—5 лет.

Сотрудничество с образовательными учреждениями

Учебный центр активно сотрудничает с профессиональным училищем № 15 и Сыктывкарским целлюлозно-бумажным техникумом — нашими основными поставщиками рабочих и технических кадров. Это взаимовыгодное сотрудничество, проверенное десятилетиями. ПУ-15 и СЦБТ гибко реагируют на новые требования ЛПК к выпускникам, постоянно модернизируя свои учебные программы и готовя специалистов повышенного уровня. Предприятие же оказывает регулярную финансовую помощь на поддержание материально-технической базы на должном уровне и стимулирование преподавательского состава, а также предоставляет свои цеха и наставников для прохождения студентами производственной практики. Предприятие может оценить знания, навыки и деловые качества студентов еще во время их учебы, а последние, в случае трудоустройства на комбинате, сразу включаются в работу, не тратя времени на адаптацию. Ежегодно на ЛПК проходят практику в среднем 750 студентов ПУ-15 и СЦБТ, из которых 400 (учащихся последних курсов) — на рабочих местах с выплатой зарплаты. За каждым учащимся на время производственной практики закрепляется наставник — квалифицированный рабочий.

Перед выходом на производственную практику учебный центр предоставляет перечень рабочих мест по каждой профессии. Это позволяет учебным заведениям производить персональное распределение учащихся по рабочим местам с учетом их успеваемости и дисциплины.

Одно из направлений социального партнерства предприятия и учебных заведений — участие работодателей в итоговой аттестации выпускников. Поэтому ежегодно приказом по предприятию назначаются председатели квалификационных комиссий (например, гл. механик, гл. энергетик, начальник службы качества БДМ и т. д.).

Ежегодно преподаватели спецдисциплин, мастера производственного обучения базовых учебных заведений проходят стажировку в цехах комплекса под руководством ведущих специалистов предприятия.

В 2004 году училищу на различные нужды был перечислен 1 млн 820 тыс. Такая помощь оказывается ежегодно. Только с начала 2005 г. финансовой помощи ПУ-15 оказано на 1 млн 112 тыс. Техникуму в 2004 году был перечислен 1 млн 680 тыс. руб., а с начала 2005 года — 643 тыс. руб.

Многие годы предприятие сотрудничает с Архангельским государственным техническим университетом, Санкт-Петербургским университетом растительных полимеров, Сыктывкарским лесным институтом, Вятским техническим университетом, Ивановским энергетическим университетом. С этими учебными заведениями заключаются трехсторонние договора на проведение производственной и преддипломной практики и дальнейшее трудоустройство выпускников. В 2003 году заключены два договора с Севмашвтузом г. Северодвинска по повышению квалификации рабочих 5—6 разрядов и инженерно-технических работников РМЗ. Ежегодно утверждается план подготовки специалистов для предприятия в вузах: сегодня по контрактам обучается 142 человека. Всего по заочной и вечерней системе в вузах учится 160 человек.

Программа развития управленческих кадров и резерва на выдвижение

Последние два года корпорация Mondi концентрирует внимание на подготовке управленческих кадров и резерва на выдвижение. Главный акцент сделан на преемственности руководящих кадров. На корпоративной конференции по персоналу была поставлена задача разработать программу на основании требований к руководителю, предъявляемых концерном Anglo-American. В результате проведенного конкурса были выбраны два местных вуза, показавших хорошую организацию, владение современными теориями управления и опыт проведения соответствующего обучения: Коми республиканская академия государственной службы и управления и Сыктывкарский государственный университет. С конца 2004 года началась полуторо- двухгодичная модульная программа, охватывающая около ста действующих и потенциальных руководителей.